Coaching de Carreira
Ao longo dos anos temos vindo a assistir à importância do processo Coaching dentro e fora das organizações como forma poderosa de melhorar o desenvolvimento dos executivos, dos respetivos colaboradores a nível individual, mas também enquanto equipa.
O objetivo é claro - melhorar a produtividade individual e consequentemente otimização dos resultados das empresas – até porque existe uma consciência coletiva de que estamos perante uma agressividade e competitividade dos mercados a nível, não só nacional, mas sobretudo internacional.
A realidade diz-nos que os recursos humanos, tal como, as marcas que não apostam de forma permanente e continuada no seu desenvolvimento ficam mais expostas ao insucesso pelo facto das rápidas e constantes transformações no mundo tecnológico, informáticas, entre outras.
Nesse sentido, a pergunta que se impõe é de que forma o Coaching (de carreira) pode ajudar executivos e colaboradores, e consequentemente as empresas na sua progressão e chegada aos objetivos pretendidos?
Antes da resposta à questão, importa referir que o Coaching é uma metodologia que tem em conta o presente e o futuro, orientado para a ação e que procura melhorar a performance do individuo através do conhecimento da situação em que se encontra (Ponto A) em direção aos resultados que pretende alcançar (Ponto B), trabalhando de forma personalizada e contextualizada com a situação do cliente.
Personalizada pelo facto de ter em conta os objetivos e necessidades do cliente, bem como os diferentes contextos onde está inserido por forma a construir objetivos atingíveis e que possam ser transformados em pequenas metas de forma segura e alinhadas com a sua identidade, colocando assim colaborador e executivo no centro da equação para que melhores resultados globais sejam visíveis.
Contudo e com base na experiência que tenho tido tanto no mundo empresarial como no contacto com os clientes no seu processo de crescimento, os desafios que se apresentam a executivos e a colaboradores são diferentes, bem como as algumas das situações a serem trabalhadas.
E nesse sentido, é preciso compreender que o mercado mais do que chefias ou executivos, hoje precisa sobretudo de líderes. Líderes que inspirem e transformem pessoas para o seu potencial. Menos autoritários e mais humanos. E esses são feitos e conhecedores das suas emoções, capazes de gerir as suas bem como das suas equipas. Com capacidade de criar objetivos que inspirem e desafiem os seus colaboradores numa busca harmoniosa entre profissional e pessoal. Que saibam delinear e comunicar esses objetivos de grupo e individual, que os ajudem a identificar de forma constante e permanente de que forma é possível fazer diferente para se fazer melhor, valorizando o que de positivo acontece. Com capacidade de intervir em prol da coesão do grupo, gerindo situações de desafio e em alguns casos de conflito.
O coaching de carreira vem assim permitir aos executivos um contacto e autoconhecimento sobre si mesmos, efetuando um trabalho sobre as competências já adquiridas, mas sobretudo sobre aquelas que podem ser acrescentadas aumentando os seus recursos e confiança. Permite ainda um olhar consciente sobre os desafios e dificuldades nos diferentes planos, mas também sobre as possibilidades existentes e que devem ser consideradas, bem como os passos a efetuar em busca do sucesso pretendido. Este apoio do Coach vem trazer um suporte nas formas de desenvolvimento e crescimento no processo de liderança, de gestor de recursos humanos e da construção de comunicação assertiva com os seus pares. Sempre com um feedback constante e em busca de uma melhoria contínua.
Já no caso dos colaboradores, o trabalho do Coach na área de carreira pode ter diferentes interferências – seja no desenvolvimento e crescimento numa carreira dentro da própria empresa ou mesmo na mudança de área ou rumo profissional. Por esse facto é que o Coaching é de elevada importância quando bem aplicado, tendo em conta que é um processo que procura ajustar o fato à medida do cliente, permitindo descobrir as suas motivações e paixões. Os valores, ambições e necessidades construindo pilares sólidos para a transformação que é pretendida.
Esta orientação personalizada permite um foco no processo e na tarefa, transformando num processo interno de tarefas que podem ser efetuadas e que estão sob a influência do próprio tanto no acesso a informação e sua aplicabilidade como as ações que devem ser tomadas para que as mudanças aconteçam. Este processo acompanhado permite uma vez mais medir os progressos e um feedback orientado para as ações e resultados alcançados, melhorando o que de menos positivo acontece e valorizando o que de positivo é realizado, permitindo que as pessoas sejam mais confiantes nas suas capacidades, valorizem os seus esforços e se tornem mais resilientes à medida que vão encontrando e superando os obstáculos.
Agora que o leitor já conhece o impacto que o coaching de carreira pode ter em si, a questão é que tipo de profissional pretende ser. Acredito que pode conseguir sem ajuda ou intervenção de um profissional, mas também pela experiência que tenho, esta é uma forma de trabalho que permite resultados mais rápidos, personalizados e que tem por base ajudá-lo a construir uma vida profissional mais alinhada com os seu propósito e realização pessoal, tornando numa pessoa mais feliz e confiante
O objetivo é claro - melhorar a produtividade individual e consequentemente otimização dos resultados das empresas – até porque existe uma consciência coletiva de que estamos perante uma agressividade e competitividade dos mercados a nível, não só nacional, mas sobretudo internacional.
A realidade diz-nos que os recursos humanos, tal como, as marcas que não apostam de forma permanente e continuada no seu desenvolvimento ficam mais expostas ao insucesso pelo facto das rápidas e constantes transformações no mundo tecnológico, informáticas, entre outras.
Nesse sentido, a pergunta que se impõe é de que forma o Coaching (de carreira) pode ajudar executivos e colaboradores, e consequentemente as empresas na sua progressão e chegada aos objetivos pretendidos?
Antes da resposta à questão, importa referir que o Coaching é uma metodologia que tem em conta o presente e o futuro, orientado para a ação e que procura melhorar a performance do individuo através do conhecimento da situação em que se encontra (Ponto A) em direção aos resultados que pretende alcançar (Ponto B), trabalhando de forma personalizada e contextualizada com a situação do cliente.
Personalizada pelo facto de ter em conta os objetivos e necessidades do cliente, bem como os diferentes contextos onde está inserido por forma a construir objetivos atingíveis e que possam ser transformados em pequenas metas de forma segura e alinhadas com a sua identidade, colocando assim colaborador e executivo no centro da equação para que melhores resultados globais sejam visíveis.
Contudo e com base na experiência que tenho tido tanto no mundo empresarial como no contacto com os clientes no seu processo de crescimento, os desafios que se apresentam a executivos e a colaboradores são diferentes, bem como as algumas das situações a serem trabalhadas.
E nesse sentido, é preciso compreender que o mercado mais do que chefias ou executivos, hoje precisa sobretudo de líderes. Líderes que inspirem e transformem pessoas para o seu potencial. Menos autoritários e mais humanos. E esses são feitos e conhecedores das suas emoções, capazes de gerir as suas bem como das suas equipas. Com capacidade de criar objetivos que inspirem e desafiem os seus colaboradores numa busca harmoniosa entre profissional e pessoal. Que saibam delinear e comunicar esses objetivos de grupo e individual, que os ajudem a identificar de forma constante e permanente de que forma é possível fazer diferente para se fazer melhor, valorizando o que de positivo acontece. Com capacidade de intervir em prol da coesão do grupo, gerindo situações de desafio e em alguns casos de conflito.
O coaching de carreira vem assim permitir aos executivos um contacto e autoconhecimento sobre si mesmos, efetuando um trabalho sobre as competências já adquiridas, mas sobretudo sobre aquelas que podem ser acrescentadas aumentando os seus recursos e confiança. Permite ainda um olhar consciente sobre os desafios e dificuldades nos diferentes planos, mas também sobre as possibilidades existentes e que devem ser consideradas, bem como os passos a efetuar em busca do sucesso pretendido. Este apoio do Coach vem trazer um suporte nas formas de desenvolvimento e crescimento no processo de liderança, de gestor de recursos humanos e da construção de comunicação assertiva com os seus pares. Sempre com um feedback constante e em busca de uma melhoria contínua.
Já no caso dos colaboradores, o trabalho do Coach na área de carreira pode ter diferentes interferências – seja no desenvolvimento e crescimento numa carreira dentro da própria empresa ou mesmo na mudança de área ou rumo profissional. Por esse facto é que o Coaching é de elevada importância quando bem aplicado, tendo em conta que é um processo que procura ajustar o fato à medida do cliente, permitindo descobrir as suas motivações e paixões. Os valores, ambições e necessidades construindo pilares sólidos para a transformação que é pretendida.
Esta orientação personalizada permite um foco no processo e na tarefa, transformando num processo interno de tarefas que podem ser efetuadas e que estão sob a influência do próprio tanto no acesso a informação e sua aplicabilidade como as ações que devem ser tomadas para que as mudanças aconteçam. Este processo acompanhado permite uma vez mais medir os progressos e um feedback orientado para as ações e resultados alcançados, melhorando o que de menos positivo acontece e valorizando o que de positivo é realizado, permitindo que as pessoas sejam mais confiantes nas suas capacidades, valorizem os seus esforços e se tornem mais resilientes à medida que vão encontrando e superando os obstáculos.
Agora que o leitor já conhece o impacto que o coaching de carreira pode ter em si, a questão é que tipo de profissional pretende ser. Acredito que pode conseguir sem ajuda ou intervenção de um profissional, mas também pela experiência que tenho, esta é uma forma de trabalho que permite resultados mais rápidos, personalizados e que tem por base ajudá-lo a construir uma vida profissional mais alinhada com os seu propósito e realização pessoal, tornando numa pessoa mais feliz e confiante
PEDRO MIDÕES
COACH CERTIFICADO INTERNACIONALMENTE PELA ASSOCIATION FOR COACHING E IHTP, CERTIFICADO INTERNACIONALMENTE PRACTITIONER EM PNL PELA SOCIETY OF NEURO-LINGUISTIC PROGRAMMINGTM E IHTP,
DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
Website: www.pedromidoes.com
Email: [email protected]
in REVISTA PROGREDIR | DEZEMBRO 2024
(clique no link acima para ler o artigo na Revista)
COACH CERTIFICADO INTERNACIONALMENTE PELA ASSOCIATION FOR COACHING E IHTP, CERTIFICADO INTERNACIONALMENTE PRACTITIONER EM PNL PELA SOCIETY OF NEURO-LINGUISTIC PROGRAMMINGTM E IHTP,
DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
Website: www.pedromidoes.com
Email: [email protected]
in REVISTA PROGREDIR | DEZEMBRO 2024
(clique no link acima para ler o artigo na Revista)
